第1663章 如果在我们卫生院，可能查不到
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第1663章 如果在我们卫生院，可能查不到 (第3/3页)“表现非常好。”
“我提前走出医院三分钟。”
“这是值得庆祝的进步。”
两人进店坐下。
陆晨没有讲今天所有病例。
沈小柠也没有追问工作上的每个细节。
他们认真研究菜单。
最后点了两份不同的面。
吃到一半，沈小柠忽然说。
“院长妈妈想问，春节你打算怎么排班？”
陆晨放下筷子。
“我轮到初三值班，除夕和初一都能过去。”
“她准备包饺子。”
“那我要早点去帮忙。”
“这次不许只负责把饺子排成手术器械的样子。”
“我可以负责擀皮。”
沈小柠想了想。
“上次你擀的皮，大小差了快一倍。”
“今年可以进步。”
“有信心？”
“可以练。”
她笑起来。
窗外雨夹雪还在下。
店里很暖和。
这个晚上，陆晨没有接到必须由他处理的电话。
几天后，省际协作项目收到一份外部审计建议。
审计人员认为，平台投入不小，应该建立一项容易展示的指标。
比如“危重患者转运成功率百分之百”。
何中风看完，眉头皱得很深。
“我们连危重定义和观察周期都还在细化，他们先要百分之百。”
齐望山也不同意。
但审计方的压力确实存在。
有人提出，可以只统计已经完成转运的病例。
这样结果自然会很好看。
陆晨听到这里，直接把笔放下。
“那些因为条件不具备、转运失败或者中途改变方案的人呢？”
会议室里没人回答。
“如果他们不被算进去，指标就没有反映我们最需要改的地方。”
审计代表沉默了一会儿。
“可不设清晰目标，外界怎么判断项目有效？”
“可以设，但要把分母说清楚。”
陆晨将过去几个月的资料展示出来。
有效接收时间。
途中升级后的响应时间。
临时改变接收地的次数。
患者到院后的治疗衔接。
以及转运取消后是否真正完成风险沟通。
这些指标不够整齐。
但更接近患者经历的过程。
齐望山接过话。
“项目不是为了让报表看起来没有失败，而是为了让失败更早被发现。”
最终，审计方接受了调整方案。
一位年轻审计员会后单独找到陆晨。
“我们以前看数字，确实很少问患者在路上经历了什么。”
“数字有用，但要知道它漏掉了谁。”
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